Theme04.Working System働き方を知る
クライムでは徹底した社員ファーストを貫き、最高の環境・待遇で業務に励み、
お客様へ最高のバリューを提供することを追求しています。
研修制度
OFF-JT 社内研修（3ヶ月間） Off the Job Training
ニュースタンダードなエンジニア養成スクール、“CLIMB Academy”による新人研修を実施します。
従来の画一的な教育ではなく、個々のエンジニアが自分の成長とニーズに応え得る教育を自ら選択し、必要とするスキルを自由に学べる教育環境で経験を積み重ねていきます。
- 情報セキュリティ研修
- エンジニア業務の基礎にはセキュリティ要素が欠かせません。ISMS、PMSをはじめとした基礎知識を学びます。
- コンピューター・システムの基礎
- 実際のシステム開発を見据えた基礎知識をハードウェア、ソフトウェア等の基本から学びます。
- コンプライアンス
- 近年重要視されるコンプライアンス領域は新人研修のみならず、全社にて毎月1回研修を実施しています。
- ビジネス基礎研修
- 対人折衝をはじめとしたコミュニケーションスキルはクライムが強みとする領域です。ロールプレイングを用いて学びます。
- ソフトウェア開発研修
- 実際のプロジェクトで行われている開発業務を見据え、各要員の役割・期待される働き方も学びます。
- ソフトウェア品質管理研修
- 長期的・安定的な稼働を第一の目的とし、
ユーザー目線の品質について学びます。 - データベース研修
- データベースの仕組みや種類を理解し、管理方法やリスクマネジメントについて学びます。
- プログラミング研修（Java）
- 配属後の業務を見据え、各配属先で利用するプログラミング知識、開発手法等を学びます。
- エンジニアのキャリア形成支援
- 目前の業務をこなすだけでなく、長期的な視点で一人ひとりのキャリア形成を支援する様々な機会を設けています。
ON-JT 現場での実践研修（〜1年目） On the Job Training
基礎力を学び終えたら、技術者として現場での実践を行っていきます。現場では日々様々な状況に置かれ、仕様の変更やエラーへの対応など、まさに実践でしか経験できないことが多々あります。先輩社員のフォローアップを受けながら、自分ができることとできないことを知り、さらにできることを増やしながらプロとしての技術を学んでいきます。
- パーソナルコーチによるフォロー
- 新入社員1名につき1名のコーチが専任となり、ものの考え方、業務の進め方、各種申請の出し方などをマンツーマンで指導します。
- サブパーソナルコーチによる
フォローアップ講習 - 新入社員・パーソナルコーチを指導する上長として1名が専任となります。新入社員の中・長期的な成長を前提に、多角的な視点から社会人生活に慣れるまでの指導を行います。
評価制度
Assessment 様々な視点からの評価制度
クライムでは、専門性が高い能力スキルレベルをベースとした等級制度の導入とキャリアパスの連動により、等級と報酬の合致した処遇制度を実現しています。
評価プロセスの明確化
クライムではすべての社員の個々特性を公正に判断し評価へと結びつける自社制度を設けています。
スキルレベルや能力の発揮度合いによる等級の昇格、等級に応じた報酬、評価結果を公正に昇級や賞与へ反映させるなど、様々な視点から社員の評価すべきポイントを見極めることにより、評価項目・評価基準を明確にした制度を運用し、報酬や評価を通じて社員の高い幸福度への実現とプロフェッショナルの育成を行っています。
そのため、就業年数に限らず評価に応じてよりスピーディーなキャリアパスの実現も可能です。
「結果だけ」を評価しない、
正しい評価を目指して
クライムでは「業績」と「プロセス」の2つの視点から評価を行います。結果論ではなく、その過程を含めて評価することは、一人ひとりに適切な目標が設定されるだけでなく、その評価に対する納得度・満足感にも繋がる正しい評価が可能になります。
さらに、目標設定時から評価時の間に「中間面談」を設けることにより、目標に対する進捗状況の確認や、定めた目標と実際の業務内容のギャップを確認することが可能です。
働き方制度
way of Working クライムの働き方
個人の成長があってこそ、企業は成長します。働くひとり一人、従業員の幸福度を高めるために、様々な制度や取り組みを行っています。
入社後の成長サポート
パーソナルコーチ・
サブパーソナルコーチ
新卒の新入社員に、個人ごとにコーチを1年間選任します。 OJT の実務指導を通じて、会社の環境になるべく早く適応させ、ものの考え方、業務の進め方、能率の上げ方、命令の受け方、報告の仕方、出張申請等各種申請の出し方、休暇届けの出し方などをマンツーマンで指導します。本人の悩みや、相談に乗ることにより、精神面でのフォローも行います。
また、目標設定を明確にし、目標がクリアできるようサポートし、悩みごとの相談に乗りますので、新入社員も安心して働き、成長につなげることができます。
メンター制度
会社の環境になるべく早く適応させ、出張申請等各種申請の出し方、休暇届けの出し方などをサポートします。
資格取得支援
専門性の高い技術を要するため、資格取得やそのための勉強をクライムでは全面バックアップしています。
受験料は、指定資格（経済産業省関連、高度資格、国家資格合格時、指定組織、ベンダー資格）を対象に、３回まで会社が負担します。
対象資格合格時には奨励金を進呈しています。
社内ベンチャーなどの
機会と評価
C5プロジェクト
年に一度、チームまたは個人で社員による新しいビジネスモデルを会社に対し提案するプレゼン大会です。優勝すると、サービス化されるという夢のある企画。新規事業や製品のアイデアを練ってプレゼンし、優秀な案はプロジェクトチームを発足して実際に取組み、製品化へとつなげていきます。
社員のアイデアを、自社製品として形にするためのプロジェクトです。
表彰制度
個人の業績やプロジェクトへの貢献、また永年勤続など、様々な形で社員を評価し、表彰する制度を設けています。
・優秀個人賞 ・優秀プロジェクト賞
・永年勤続賞（10年、15年、20年、25年、30年、35年、40年）
・善行功労表彰 ・提案表彰 ・業績優秀賞