中途 2013年入社 事業部長

三点、大切にしている事があります。
まず一点目、迷ったときには躊躇せず、必ずメンバーと「会話」することです。作業に集中している時ほど、電話は相手の作業を止める「悪」となりつつある現代ですが、メールやチャットで、誤解が生じたまま進む事や、相手がチャットに入力している間、双方待ちが発生する事もしばしばありがちな光景かと思います。結果、作業の効率化どころか、時間の無駄となった経験が実際にあります。その瞬間だけを見れば、相手の作業を止める事にもなりますが、結果を含めて全体を見ると、「会話」による意思疎通・確認は各所におけるターニングポイントにもなるのではないでしょうか。

二点目は、作業説明は惜しみなく行い、メンバーを信頼して作業を任せることです。「説明が面倒で、自分でやった方が早い」「この業務はまだ早い」という場面、エンジニアならよくあるのではと思いますが、信頼して任せることも上長として大切な業務だと考えています。結果として、将来的に自身の作業負担が減ることもありますし、なによりメンバーの成長・モチベーションの向上にも繋がります。

三点目は、先ほどの二点目と被る部分がありますが、適材適所を見極め、人に頼る事です。メンバーを信頼し、チャレンジさせる風土・雰囲気は大切ですし、素晴らしい取り組みであると考えますが、あくまでも本人に一定の適性があることが前提です。本人にとって不向きな仕事を任せ続けた結果、プロジェクトに携わるメンバー全てが不幸な結果になる可能性が高いため、適材適所の判断をすることは我々管理職の大切な仕事だと考えています。